Проекти за челични конструкции: Зошто интеграцијата е поважна од набавките

Проектите за челични конструкции се набавуваат на два фундаментално различни начина - а разликата во резултатите помеѓу тие два пристапа е поголема отколку што очекуваат повеќето купувачи. Првиот пристап е дискретна набавка: набавкапроизводство на челик, снабдување со панели, дизајн на темели и монтажа одделно од различни добавувачи. Вториот е интегрирано снабдување: работа со еден партнер координиран од ресурсите кој управува со целиот обем. На хартија, дискретните набавки изгледаат поевтини. Во пракса, ретко е така.

Разбирањето зошто бара да се разгледа каде вредноста всушност се создава - и уништува - во типична секвенца на градење.

Колку всушност ве чини дискретната набавка

Привлечноста на одделното снабдување е едноставна. Ги споредувате цените за секоја компонента независно и ја избирате најниската. Сепак,проекти за челични конструкциивклучуваат компоненти кои мора физички и структурно да се интегрираат едни со други. Кога тие компоненти доаѓаат од некоординирани извори, проблемите со интеграцијата се појавуваат на лице место, а не на хартија.

Најчестиот проблем е димензионалното несовпаѓање. Конструкциска челична рамка дизајнирана од едната страна, а панели набавени од другата, често создаваат конфликти на ниво на локација - дупки на погрешни позиции, системи за фиксирање што не се порамнуваат или дебелини на панели што не биле земени предвид во структурните празнини. Решавањето на овие проблеми во средината на изградбата чини значително повеќе отколку нивното спречување преку координиран дизајн.

Времето на набавка е уште една жртва на дискретниот пристап. Временските рокови за изработка на челик, распоредите за производство на панели и подготвеноста на локацијата ретко се усогласуваат природно кога се управувани од одделни страни со одделни приоритети. Следствено, доцнењата се зголемуваат низ временската рамка на проектот, наместо да се апсорбираат во рамките на управувана секвенца.

Одговорноста, исто така, се фрагментира. Кога нешто тргнува наопаку - а нешто секогаш се случува кај комплексни проекти од челични конструкции - одделно договорените добавувачи посочуваат кон надвор. Никој не го презема проблемот од почеток до крај. Сопственикот на проектот ја пополнува таа празнина со сопствено време, буџет и стрес.

Понатаму, дискретните набавки ги пропуштаат можностите за техничка оптимизација. Координиран тим за дизајн може да ја намали тонажата на челик, да ги рационализира спецификациите на панелите и да ги поедностави деталите за поврзување на начини на кои поединечните добавувачи кои работат изолирано едноставно не можат.

Што всушност нуди интеграцијата

Интегрираното управување со ресурси во проектите за челични конструкции не значи плаќање премија за погодност. Тоа значи консолидирање на координативната работа - која постои во секој проект без оглед на моделот на набавка - во синџирот на снабдување, наместо да се остава на масата на клиентот.

Вредноста се покажува на неколку конкретни начини. Прво, координацијата на дизајнот се случува пред изработката, а не за време на инсталацијата. Структурните инженери, спецификаторите на панели и дизајнерите на врски работат од заеднички модели, што ги елиминира димензионалните конфликти што ги мачат дискретно набавените проекти.

Второ, редоследот на набавките станува лесен за управување. Кога челикот, панелите, сврзувачките елементи и додатоците доаѓаат од координиран извор, роковите за испорака се усогласуваат со напредокот на локацијата. Материјалите пристигнуваат кога локацијата е подготвена за нив - не шест недели порано што стојат на невреме, или две недели подоцна што ја задржуваат екипата за монтажа.

Трето, техничката оптимизација станува можна. На еден неодамнешен проект, нашиот интегриран процес на дизајнирање и снабдување идентификуваше структурна ревизија што ја намали вкупната тонажа на челик за речиси 15% без да ја промени спецификацијата за перформанси на зградата. За тој резултат е потребен тим кој го контролира целиот опсег. Тоа не се случува преку одделни односи со добавувачите.

Конечно, одговорноста се консолидира. Единствена точка за контакт за проекти за челични конструкции значи дека еден разговор ги решава проблемите, а не три одделни разговори од кои секој заклучува дека е одговорност на некој друг.

Доколку вашиот претстоен проект во моментов е структуриран околу дискретни набавки и почнувате да гледате како комплексноста на координацијата се зголемува, вреди да разговарате за опциите за интеграција уште навреме - пред да се заклучат обврските.